บริษัทฯ ได้กำหนดกลยุทธ์ที่สำคัญอันหนึ่งคือการสร้าง New S-Curve Business ดังนั้น การสร้างและพัฒนาผู้นำที่มีทักษะในอนาคตจึงเป็นสิ่งที่บริษัทฯ ให้ความสำคัญอย่างยิ่ง เมื่อต้นปี พ.ศ. 2564 บริษัทฯ จึงได้ริเริ่ม “โครงการ SPARK ACCELERATOR MANAGEMENT TRAINEE PROGRAM โครงการพัฒนาผู้นำแห่งอนาคตของกลุ่ม GPSC ซึ่งเป็นแกนนำนวัตกรรมธุรกิจไฟฟ้ากลุ่ม ปตท.” โครงการนี้ที่จัดทำขึ้นเพื่อเตรียมความพร้อมให้ผู้ที่มีศักยภาพที่จะเติบโตเป็นผู้นำในอนาคตของบริษัทฯ ผ่านกลไกในการเรียนรู้ในรูปแบบต่าง ๆ ที่หลากหลายและท้าทายทั้งในและต่างประเทศ โครงการนี้เปิดกว้างสำหรับพนักงานและบุคลากรภายนอก โดยผู้เข้าร่วมโครงการจะมีโอกาสได้ผ่านการหมุนเวียนหน้างานสำคัญ 3 หน้างานของบริษัทฯ ในระยะเวลา 3 ปี อาทิ กลยุทธ์องค์กรและบริหารบริษัทในเครือ พัฒนาธุรกิจ การพาณิชย์ การบริหารการเงิน และการปฏิบัติการ เป็นต้น
โครงการ SPARK ACCELERATOR MANAGEMENT TRAINEE PROGRAM ได้มีผู้ผ่านการคัดเลือกเข้าโปรแกรมทั้งหมด 4 คน โดย 3 คนมาจากบุคลากรภายในองค์กร และ 1 คนเป็นบุคลากรภายนอกองค์กร โดยโครงการนี้ได้เริ่มต้นในเดือนกรกฎาคม ปี 2563 มีระยะเวลาทั้งสิ้น 3 ปี 6 เดือน ซึ่ง 6 เดือนแรกเป็นการเตรียมความพร้อมของ MANAGEMENT TRAINEE ทั้ง 4 คน (pre-rotation) ด้วยการจัดให้มี mentor จากทางสายงานองค์กรและบริหารบริษัทในเครือ เพื่อมอบหมายงานและให้คำแนะนำเกี่ยวกับการทำงานโดยเฉพาะการนำเสนองานต่อคณะกรรมการบริหารต่างๆ ขององค์กร โครงการทางด้านกลยุทธ์ที่บริษัทมีอยู่ และวัฒนธรรมการทำงาน นอกจากนี้บริษัทยังจัดให้พนักงานทั้ง 4 คนได้รับการอบรมหลักสูตร Leadership และหลักสูตร Business online program ในช่วง pre-rotation และในช่วงที่ COVID มีการระบาดในระยะแรก
สำหรับการหมุนเวียนหน้างานแรกได้เริ่มต้นในปี 2564 โดยพนักงานทั้ง 4 คนได้รับการมอบหมายให้หมุนเวียนไปปฎิบัติงานที่ สายงานการพาณิชย์ 1 คน สายงานกลยุทธ์องค์กรและบริหารบริษัทในเครือ 1 คน สายงานการปฏิบัติการ 1 คน และสายงานการบริหารการเงิน 1 คน
พนักงานทั้ง 4 คน จะมี mentor ในระดับรองกรรมการผู้จัดการใหญ่ ผู้จัดการฝ่ายอาวุโส เพื่อมอบหมายงานและให้คำแนะนำทางด้านการทำงานต่างๆ นอกจากนี้พนักงานทั้ง 4 คนยังได้รับการอบรมหลักสูตร Leadership และ Functional ที่เกี่ยวข้องเพื่อพัฒนาทักษะทั้งทางด้านผู้นำและทางด้านธุรกิจ
โดยผลงานสำคัญของพนักงานทั้ง 4 คนในช่วงสิ้นปีของการหมุนเวียนหน้างานแรกในปี 2564 ได้แก่
- สามารถช่วยปิดการขายกับกลุ่มลูกค้าอุตสาหกรรมโดยได้ NPV ประมาณ 1,000 ล้านบาท
- สามารถจัดหาเงินทุนการลงทุนในต่างประเทศที่เหมาะสมช่วยให้บริษัทสามารถประหยัดต้นทุนได้ 18 ล้านบาท
- โครงการที่ได้รับมอบหมายสามารถทำให้เกิด synergy value ทั้งสิ้น 48 ล้านบาท
- โครงการที่ได้รับมอบหมายช่วยเพิ่ม optimization ที่เป็น recurring cost savings ได้จำนวน 3.66 ล้านบาทต่อปี
- โครงการที่ทำการศึกษาด้วยตนเองสามารถประหยัดค่าใช้จ่ายของที่ปรึกษาได้ 2.4 ล้านบาท
โดยแนวทางในการหมุนเวียนหน้างานในปี 2565 บริษัทมีแนวทางในการสนับสนุนให้พนักงานได้มีโอกาสไปฏิบัติงานในต่างประเทศ ซึ่งเป็นประเทศที่บริษัทได้วางกลยุทธ์ 2nd home country ไว้
โครงการ SPARK ACCELERATOR MANAGEMENT TRAINEE PROGRAM ยังเป็นโครงการที่บริษัทฯ มุ่งมั่นตั้งใจที่จะรักษาพนักงานที่มีศักยภาพสูงให้อยู่กับองค์กรและให้มีส่วนในการขับเคลื่อนกลยุทธ์ที่สำคัญของบริษัทฯ อันสอดคล้องกับแผนการเติบโตทางธุรกิจขององค์กรอีกด้วย
ทั้งนี้บริษัทฯ อยู่ระหว่างการเตรียมแผนงานเพื่อรับพนักงานกลุ่มศักยภาพผ่าน โครงการ SPARK ACCELERATOR MANAGEMENT TRAINEE PROGRAM ในปี 2565